——集团宣传工作坚持“四聚焦”“三创新”

　　集团公司自重组以来，一手抓改革发展，一手抓党的建设，以标准化为主线，“五化同步”推进全面从严治党，并把宣传工作作为建设良好的政治生态、促进深度融合、提升干部职工厚度、增强企业软实力的重要平台来打造，运用宽视野，构建大格局，创新大思路，取得了一定成效。基本做法是坚持“四个聚焦”，推进“三个创新”。

“四个聚焦”是：

　　一是聚焦主旋律，让宣传吹响交控集结号。坚持党管宣传，加强对宣传工作的领导，建立了以党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各单位各部门联动协作的宣传工作机制。牢牢把握话语权，做到中央有重大决策部署，集团第一时间安排学习，请领导和专家宣讲，去年以来先后有5位领导和专家学者辅导。例如，近期组织了六中全会精神辅导，听讲近1000人。制定下发《集团公司意识形态工作责任制实施办法》《宣传和政务信息工作细则》，明确了各级党组织的主体责任、党组织书记第一责任人责任，做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置，准确研判舆情，把握宣传口径，做到思想上高度重视，工作上精准发力。以履行国企政治担当为己任，发挥好宣传的旗帜导向作用。“三严三实”专题教育启动以来，集团公司充分利用600多块高速公路媒介进行了一个月左右的宣传活动，营造良好声势。“两学一做”学习教育中，主动落实社会责任，充分利用户外广告资源，在高速公路沿线累计发布公益广告牌160余块，为学习教育活动的开展营造了浓厚的社会氛围，被称之为继安徽电视台和党报之后涌现的安徽宣传媒体支柱。迎接省第十次党代会前期，我们再次利用沿线广告牌和金寨路LED大屏，开展公益广告宣传，积极引领社会公益主题宣传的政治意识、大局意识、责任意识，受到省委宣传部的充分肯定和表扬。加强思想宣传工作，先后开展了核心价值观教育，“弘扬沈浩精神”活动、纪念长征胜利80周年等主题活动宣传，较好地配合了中心工作的开展。

　　二是聚焦融合发展，让宣传成为交控动力源。合并重组期间，集团公司坚持把纪律和规矩挺在前面，提出“五个不得”要求、“十个严明”纪律，全力做好思想动员，扎实开展了为期三个月的“凝聚力工程”活动，通过学习讨论、互动交流、主题征文等形式，推动原两大公司员工之间的沟通了解、互学互信，促进“两家合一家，两心并一心”和重组工作的软着陆。在深化改革期间，紧锣密鼓地开展了一系列卓有成效的宣传工作：以“通达英才”工程为抓手，制定了人才“5551”人才培养工程，每年安排300万奖励资金，每年表彰奖励一批人才，宣传人才的贡献奉献，激励人才奋发有为，为企业发展提供人才支持。开办了“通达大讲堂”，举办了8期培训，2000余人次接受教育；组建了“通达大学”，并举办通达大学复旦班、科大班，围绕“十三五”发展规划，对150名中层管理人员进行培训，学习资本运作、企业经营管理、领导力、一带一路等课程，为企业改革探索出了实践型企业大学的建设新路。

　　三是聚焦基层一线，让宣传讲好交控故事。加强新闻宣传能力建设，集中讲好交控故事，着力打造具有集团特色的内外宣载体，先后推出了一批精准化、接地气的好报道。春运春节期间，中安在线“新春走基层”栏目连续9次在显著位置刊发安徽高速基层一线职工春节期间坚持岗位，便民利民的报道；安徽经视《第一时间》栏目以“捡到21万现金，原封不动归还”为题，详细报道了九华山服务区餐厅服务员刘杰拾金不昧的先进事迹，受到网友一致点赞。重大节假日期间，新华网、人民网、中国交通报、安徽日报等主流媒体多次以“免费不免责”为主题报道集团公司履行职责担当，全力保安保畅的良好形象。“两学一做”学习教育中，以《陈青：高速路上“最美路姐”》、《高速路旁的一道新“风景”》等为代表的一个个交控榜样和典型先后在安徽电视台、安徽日报等主流媒体被宣传推广，有力传播了交控故事的响亮声音。以“先进事迹报告会”为平台，立足基层一线最平凡的岗位，展现了一个个岗位奉献、建功立业、开拓创新典型事迹；积极推进党建工作标准化和品牌化建设，选树了5个集团公司层面的“党支部标准化工作示范点”，创建了10个“党建先锋品牌”，召开品牌创建推进会、交流会，以点带面，总结推广；启动了“争创先进党支部，争当优秀共产党员”活动，按照“一周一支部，一周一党员，一周一刊播”，认真做好推广和宣传工作；结合庆祝建党95周年，集中表彰了103名优秀共产党员，推出了一批抗洪抢险、科技创新、建设攻坚、微笑服务等身边典型；开展“感动交控十大人物”评选，做好典型引路，弘扬交控风采，广泛营造了人心思进的良好势头。

　　四是聚焦社会期盼，让宣传成为交控连心桥。办好门户网站和内网，根据社会需要，两年来先后三次改版，做到社会关注的事，网上都能找得到。不断办好“96566”客服电话，全集团形成了两级客服网络，坚持24小时不间断值班，让有需求的第一时间得到帮助，成为高速出行的良知益友。持续不断地改进微笑服务，让微笑服务成为交控最美的宣传品牌。在建设版块推出安徽精度这个品牌，向社会展示交控人为人民修好路的决心和信心。两年来，在党的建设领域打造标准化党建、通达英才、精准纪检等品质，在全省、国资委召开的会议上多次进行交流，向社会展示交控人的政治品格。举办通达大学，开展人才培养、文化培植和管理经验培育，向社会展示交控人既懂得修路，也懂得高速护栏以外的世界。

推进“三个创新”：

　　一是创新机制。本着“确有需要、满足使用”的原则，合理编制宣传工作经费，并纳入年度预算。制定《宣传工作考核暂行办法》，明确宣传工作职责和流程操作，建立起宣传考评奖惩机制，集中表彰了16家宣传工作先进单位和16名先进个人。加强宣传队伍建设，成立了一支由50名宣传骨干、123名通讯员组成的宣传工作队伍，举办新闻宣传培训班，将直属各单位宣传部门负责人、宣传干事和部分基层通讯员，《安徽高速》内刊和“青蓝网微信公众号”编辑等全部纳入培训范围，实现宣传人员培训全覆盖，确保队伍整体素质有提升。

　　二是创新思维。按照宣传工作既铺天盖地又顶天立地的想法，做好常态宣传，又出拳头产品。常态新闻发布注重导向，紧紧围绕公路建设营运、交通运输发展、深化改革创新、员工队伍建设等方面取得的成就和工作谋划，积极开展宣传，让集团精神立起来，思想引擎发动起来，工作热情激发起来。今年以来，我们连续11次组织安徽电视台、安徽日报、中国交通报、人民网、新华网等各类媒体深入建设、运营一线实地采访，先后在国家及省市级以上媒体刊播稿件280余篇，其中国家级媒体31篇，省部级媒体83篇，市级媒体160余篇，有力强化了与主流媒体的联系。对内，积极办好内刊和网媒。典型人物宣传凸显影响，先后举办“笃行榜样”先进事迹报告会、“两学一做”学习教育先进事迹报告会达40余次，全国劳模、合安处陈青，优秀共产党员、养管中心陶卫国，全国巾帼建功标兵、六安公司藏晓娟，全国青年文明号、地产集团营销公司团队等一批得人心、暖人心、动人心、立得住、叫得响、有影响的典型，通过深入宣传，在广大干部职工中产生了强烈共鸣。重大主题报道注重深度，围绕推进建设交通“精品”，推出了一批“安徽精度”作品，围绕打造服务品牌，不断深化和推进“微笑服务、温馨交通”品牌建设，在国家级和省重点媒体连续报道、深度报道，形成了强大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围。

　　三是创新方式。紧紧抓住宣传节点和有利时机，抓好宣传主题策划，做到“四个结合”，即邀请记者采访和自身采写宣传相结合，面上开花和点上深入相结合，系列报道和集中宣传相结合，借助省厅新闻办等外力推动和内部自身挖掘相结合，联通主网络、畅通主渠道、唱响主旋律。今年全省两会期间，邀请安徽日报组织两会代表赴一线调研，采访代表心声；聚焦“两学一做”主题，以“七个一百”活动为抓手，在安徽电视台等主流媒体上推出了《践行“两学一做”服务创新型“三个强省”》、《交通建设支撑经济社会稳步发展》等多篇真学实干的报道。把握时间节点，围绕春运春节、中秋、国庆等重大节假日和保安保畅等重要任务，借助媒体，提升宣传效果，涌现出了一批以“徽姑娘”“合安心”为代表的服务典型和战高温、斗酷暑的交控奉献群体，受到了社会各界的广泛赞誉。自办微信公众号，打造“五微”栏目，收集“一线微典型、全员微创新、基层微管理、草根微建议、身边微感动”等主题内容，推出“平凡英雄”，宣传“最美路姐”，倡导“工匠精神”，目前，集团微信公众号订阅量已近万人，并入选“全国最有影响力工会新媒体账号”百强，在加强集团宣传工作中发挥了积极作用。

　　下一步，我们将以习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神为指引和遵循，认真贯彻此次会议精神，进一步加强和改进新闻宣传工作，抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，努力以思想认识新飞跃打开工作新思路，探索新方法，不断开创交控集团新闻宣传工作新局面。