一手抓改革重组 一手抓经营发展

集团公司：“交通航母”稳步起航

    上半年，面对宏观经济下行、稳增长压力加大的形势，集团公司坚持稳中求进的工作总基调，一手抓改革重组，一手抓经营发展，确保了新集团平稳起步、顺利开局。截至7月底，集团公司累计完成高速公路建设投资92.16亿元，增长17.34%，7条在建项目有望顺利实现年内建成通车目标；公路主业和非路产业均实现了平稳较快发展。

    自去年12月重组以来，集团公司坚决贯彻省委、省政府决策部署，以“凝聚力工程”为抓手，先后完成机构、人员、资产、业务、制度等各方面的整合。在整合中，两大公司在组织机构、管控模式、管理制度、经验做法、产业布局等方面相互取长补短，使得各项工作得到了优化提升。上半年，集团公司大力推进高速公路建设，滁马、岳武、济祁高速砀山、永利段、宁千、铜南宣、望东桥北岸接线等保持着质量、安全良好态势，稳步加快推进主体与附属工程，有望顺利实现年内建成通车目标。

    7条计划年内通车项目正按照既定目标，保持质量、安全良好态势，稳步加快推进主体与附属工程，扩投资、稳增长的重要作用充分发挥。

    高速公路建设离不开庞大的资金支持。集团公司进一步提升融资能力，上半年共实现融资200.48亿元，其中直接融资达118.2亿元、占融资总额59%。境外发债3亿美元，取得了境外发债的突破。融资成本大幅下降，上半年公路主业新增融资成本下降1.43个百分点。今年以来，集团公司全面启动PPP项目，先后与滁州、亳州两个地市签订了框架协议，与多个市进行了洽谈，进一步提升投资模式、投资结构。

    此外，集团公司将加强和改进党建工作作为保障各项工作稳定运转的“定海神针”，先后出台了加强和改进党建工作的意见，深入开展凝聚力工程活动和“三严三实”教育、“守纪律、讲规矩、提效能”活动，进一步改进作风和进一步增强凝聚力、执行力。目前，集团公司呈现出发展加速、管理提升、人心思进的良好势头。

    为确保全年目标顺利实现和“十二五”圆满收官，集团公司将按照年初工作会议的部署和指标要求，首先抓融资、抓建设，确保全年建设目标任务的完成；在营运上，加强营运安全管理，确保高速公路安全畅通，确保通行费的应收尽收；在多元产业上，进一步抓经营、促管理、防风险，推动健康发展；在制度建设上，广泛宣传、严格落实上半年制定的一系列规章制度，推动各项工作依规而行。