脱贫攻坚，交通先行。安徽省交通控股集团有限公司坚持以习近平总书记精准扶贫精准脱贫基本方略为指引，甘当国企“顶梁柱”，勇担交通“先行官”，充分发挥通达江淮的路网优势和辐射全省的产业链条，精准施策打出“五动”组合拳，持续发力构筑脱贫高速路。安徽交控集团扶贫工作经验做法连续三年在全省定点帮扶考核中获得“好”的等次、位列省属企业第一名，并被党中央国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。

　　坚持项目驱动，打通贫困地区致富路

　　作为全省统一的高速公路投资运营管理平台，安徽交控集团将项目扶贫作为打赢脱贫攻坚战的先手棋和硬支撑，扶贫项目优先规划实施，线位选择充分考虑地方实际，道口设置全面对接脱贫需求，持续推动高速公路向贫困地区延伸。党的十八大以来，累计完成高速公路建设投资1361亿元，相继建成40个项目，新增通车里程1779公里，高速路网通达深度进一步提升，覆盖了全省93%的县（区）主城区、83%的规划5万以上人口乡镇、69%的全国重点镇，全面构筑了大别山、皖北两个集中贫困区的路网主动脉，砀山、岳西、利辛、寿县等4个原国家级贫困县告别不通高速公路的历史，岳西白帽、颍上、临泉老集等一批精准扶贫道口开通运营，有效改善地方交通出行条件，砀山的酥梨、八公山的豆腐、大别山的山货销售运输更加便捷高效，沿线经济社会发展和脱贫攻坚驶上高速快车道。当前，安徽交控集团正在扎实推进“县县通高速”攻坚行动，全力加快芜湖至黄山、池州至祁门、固镇至蚌埠等高速公路建设，同步推进寿县至颍上至临泉高速、阜阳至淮滨高速安徽段、蕲春至太湖高速安徽段等重点扶贫项目及有关扶贫道口前期工作，预计2021年安徽全省将实现“县县通高速”，巩固脱贫攻坚成果的交通支撑将更加坚实。

　　坚持产业互动，打造消费扶贫新支点

　　安徽交控集团不断创新工作思路，携手政府部门、带贫企业及农业合作社，让服务区产业与扶贫产业融合互动，创新构建了全省消费扶贫新模式。所辖服务区全覆盖设立土特产销售专柜，利用200多家服务区便利店的连锁销售渠道，让600多种安徽名优土特产摆上货架，年销售额达5000万元，先后在桐城、金寨、颍上等地设立9个服务区精准扶贫展销中心，通过“直达农户、直上高速、直供司乘”的方式，实现了贫困户生产有收入、带贫企业产品有销路、出行群众购物有优惠、服务区经营有效益的“四方共赢”，被媒体誉为“安徽精准扶贫新支点”。此外，所辖服务区常年向驻地周边贫困户定向采购餐饮原辅材料，年采购金额达2000余万元，有效解决贫困家庭生产效益转化难题。所辖服务区还结合“农民丰收节”，通过展销会、直播带货、平台搭建等开展形式多样的扶贫产品助销活动，取得良好的经济效益和社会效益。

　　坚持结对带动，助力帮扶村脱贫摘帽

　　从2014年开始，安徽交控集团陆续承担颍上县南照镇卜林村、太湖县刘畈乡栗树村、蒙城县双涧镇东岳村、桐城市龙眠街道双溪村等4个贫困村的结对帮扶任务。与太湖等县签订战略合作协议，选派扶贫工作队和8名干部驻村帮扶，安排31名干部与78户贫困户结对子，建立了常态化帮县、帮村、帮户对接机制。按照精准帮扶思路，先后投入帮扶资金1600万元，采取危房改造、捐资助学、安排就业等方式，增强对特定人群帮扶的针对性，通过补齐交通、农田水利等基础设施短板，从根本上解决了结对村“两不愁、三保障”及饮水安全问题。注重因村制宜实施产业扶贫，采取“合作社+农户”的发展模式，栗树村茶叶种植、光伏发电、番鸭、小黄牛养殖产业已成规模，卜林村水产养殖面积达1500亩，东岳村大棚蔬菜及中药材种植取得良好效益，双溪村茶叶种植已成为当地特色产业，基本形成了“一村多业”的支柱产业格局，可持续发展的产业基础不断巩固。2020年受疫情和洪灾叠加影响，帮扶村部分群众生产生活遇到了困难，农产品出现了滞销难题，安徽交控集团主动捐赠赈灾款40万元，帮助灾后重建，同时大力开展消费扶贫，累计定向采购帮扶县村农产品300多万元，贡献了“安徽交控力量”。在安徽交控集团的帮扶下，目前4个结对村全部脱贫出列，725户、2047人实现见底清零、全面脱贫，村民生产生活条件大幅改善，村容村貌焕然一新，正在朝着美好乡村的新生活继续奋斗。

　　坚持党建推动，筑牢脱贫一线战斗堡垒

　　安徽交控集团党委将扶贫工作作为重大政治任务，纳入年度重点工作，领导班子成员带头访村入户，扶贫重大事项及时研究部署，帮扶县村困难问题随时协调解决。与栗树村建立“企村党建共建基地”，安徽交控集团所属6家党支部与栗树村3家党支部开展“二帮一”共建，通过专题党课、座谈交流、技能培训等系列活动，推动企业党建与农村党建互学互促，不断增强基层党组织在脱贫攻坚中的凝聚力和战斗力。注重发挥党支部和党员的引领作用，将组织建在产业链上，成立2个农业合作社党支部，通过“双培双带”带领50余名贫困户发展特色种养殖产业。通过安排合作社务工、申请公益性岗位等渠道帮助贫困户就业增收，部分党员致富能手带头发展了电商、小商店、小加工厂等自主产业。所属基层党支部还定期到帮扶村开展爱心慰问、捐资助学、志愿服务等活动，把党的温暖送到贫困群众心中，帮助他们谋划脱贫之策、增强脱贫信心。

　　坚持多方联动，集聚脱贫攻坚强大合力

　　安徽交控集团注重发挥产业链优势，统筹内部资源，集聚帮扶合力。高速公路建管养坚持当地招聘、就近用工原则，吸纳大批贫困群众在家门口就业，项目建设、养护除专业技术工种外，大部分农民工从项目沿线招募，高速公路收费员大多是当地的农家子弟，服务区的保洁、保安、加油及零售等岗位累计吸纳了3000多名农村人口就业；所辖安徽交通规划设计研究总院发挥专业技术优势，义务编制了大别山集中连片特困地区、皖西革命老区和一批贫困县的交通运输规划；所辖安徽交运集团发掘客运班线通达网络资源，建成潜山、岳西等贫困县客运站场，在安庆、铜陵、滁州等地开通了城乡公交，极大方便了贫困地区群众出行；所辖高速地产集团着力打造“高速红色小屋”精准扶贫商业项目，联合“三个农民”电商品牌，采取线上线下相结合的销售模式，主打销售贫困山区优质农产品；所辖高速传媒公司发挥高速公路广告牌资源优势，在全省境内调剂广告牌，免费用于贫困县发布相关广告，并依托高速广播开辟“助农扶贫”栏目，助力贫困地区农产品销售；此外，安徽交控集团还投资1亿元，与央企合作设立中央企业贫困地区安徽产业投资基金，撬动社会资本参与社会扶贫。

　　下一步，安徽交控集团将认真贯彻落实“四个不摘”要求，接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接，在巩固脱贫攻坚成果、推进美好乡村建设中展现新担当、作出新贡献。